INNOVATIVE TECHNOLOGIE & SOURCING STRATEGIEN ENTWICKELN UND UMSETZEN

Emarticon Services & Projekte

Kosteneffizienz ist weit mehr als einfache Kostensenkung. Kosteneffizienz bedeutet, das genau richtige Produkt bzw. die genau richtige Dienstleistung für den langfristig wettbewerbsfähigsten Preis zu erhalten.

 

Kostensenkung & Kosteneffizienz

Einkaufsrestrukturierung für einen Maschinen- und Anlagenbauer

Ein führendes Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau stand unter starkem Wettbewerbsdruck. Hauptproblem war eine nicht wettbewerbsfähige Kostenbasis.

 

Wir definierten und implemenierten Stellhebel für eine nachhaltige, langfristige Kostensenkung in den folgenden Gebieten:

Einkaufsstrategie, Bedarfsmanagement, Verhandlung, Lieferantenmanagement, Informationsmanagement & Reporting, Organisation und Change Management.

 

Erreichte Kostensenkung: 10%

 
Kostenoptimierung für eine internationale Firmengruppe in der IT

Für eine internationale Firmengruppe aus 60 Unternehmen haben wir den Strategischen EInkauf aufgebaut. Der Client ist tätig in Europa, Indien, dem Mittleren Osten und Nord- und Mittelamerika. Anschließend übernahmen wir die Leitung der Einkaufsfunktion als Interim Manager für eine Zeit von 12 Monaten.

 

Der Fokus unserer Aktivitäten lag auf den Materialgruppen IT-Hardware, IT-Services, Reisedienstleistungen, Telekommunikation, Firmenfahrzeuge und Energie. Teil der Aufgabe war es, für die Firmengruppe Post-Merger-Integration durchzuführen.

 

Erreichte Kostensenkung: 25%
(Managed Spend)

 
Verbesserung der Beschaffung für einen Hersteller von Unterhaltungselektronik

Unsere Aufgabe bestand in der Analyse der Wettbewerbssituation nach einem Firmen-Carve-out und darauf aufbauend in der Entwicklung von Kostensenkungsmaßnahmen. In der Folge lag ein wesentlicher Schwerpunkt unserer Arbeit auf der Integration von Produktentwicklung, Supply-Chain und Einkauf.

 

Erreichte Kostensenkung: 12% (TCO)

 

Reorganisation & Prozessoptimierung

Einkaufsreorganisation und -optimierung mittels des Ansatzes High-Achievement-Sourcing führt zu einer langfristig bestehenden Exzellenz von Organisation und Prozessen. Bei allen Maßnahmen werden Effekte auf die gesamte Wertschöpfungskette berücksichtigt.

 
Optimierung des Einkaufs für einen Telekom-Infrastruktur-Provider in globalem Umfang

Für einen international führenden Hersteller von Telekommunikationssystemen und Dienstleister übernahmen wir die Projektleitung für ein Einkaufsoptimierungsprogramm in globalem Umfang.

 

Teilprojekte waren Einkaufsprozesse, Projektteams, Verhandlungstechniken, Einkaufsreporting, Früheinbindung des Einkaufs, Elektronische Bestellprozesse, Lieferantenmanagement und Verbesserung der Zahlungsziele.

 

Besondere Leistung: Projektdurchführung im geographischen Umfang Europa, USA, Latein Amerika

Aufbau der Einkaufsfunktion als Stellhebel im Unternehmens- Turn-around

Im Rahmen einer Unternehmenssanierung bestand unsere Aufgabe darin, einen Zentraleinkauf inklusive Kostenmanagement aufzubauen. Die Ziele der neuen Organisation waren a) die Senkung der Gesamtkosten im Sinne der Total-Cost-of-Ownership sowie b) die Etablierung von Zielkostenmanagement-Prozessen.

Im Rahmen des Projektes haben wir ein globales Cloud-basiertes E-Procurement-System & Portal eingeführt und ein umfangreiches Business Process Outsourcing durchgeführt.

 

Besondere Leistung: Kostensenkung € 25 Mio. p.a.

 
 
Loslösen vom Mutterkonzern   (Stand-alone-Readiness)

Im Rahmen eines Firmen-Carve-outs mussten bisher vom Mutterkonzern bezogene unternehmensweite Dienstleistungen (Shared-Services) vom externen Beschaffungsmarkt bezogen werden. Wir übernahmen hierfür die Projektleitung und Umsetzung für Informationstechnologie, Finanz-, Personal- und Reisedienstleistungen im Umfang von 60 Ländern.

 

Besondere Leistung: Erfolgreiche, vollständige Verhandlung und Umsetzung der Prozesse (Go-Live) nach 18 Monaten.

 

Das Nutzen der Vorteile der Globalisierung und das Begrenzen ihrer Risiken ist ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg.

Global Sourcing, IT-Sourcing, Outsourcing

Global Sourcing: ODM/OEM Lieferanten-entwicklungsprogramm Asien (Hochtechnologie)
 

Für einen globalen Technologiekonzern übernahmen wir den Auftrag neue Lieferanten für High-Tech Kommunikationsmodule zu finden, die zu extrem günstigen Kosten liefern können. Wir auditierten ca. 10 Firmen als Potentialkandidaten in Korea, Taiwan und Japan. Anschließend analysierten wir die Vendoren und selektierten den geeigneten strategischen Lieferanten.

 

Besondere Leistung: Durch das Projekt erhielt unser Kunde einen sehr kostengünstigen Zugang zu neuen Technologien bei extrem geringem Risiko.

 
IT-Einkauf: Verhandlung und Umsetzung intelligenter Verträge

Wir übernahmen die Verhandlung mit großen IT Dienstleistern in den Teilbereichen Großrechner, Server, Netzwerkverwaltung und Endkunden-datenverarbeitung.  Wesentliches Vertragsmerkmal war Messung der Leistung anhand des generierten Werts für das Unternehmen.

 

Besonderer Erfolg: Kostensenkung um € 10 Mio.

 
Outsourcing: Near/Off-Shoring in der Automobilbranche und für Fluggesellschaften

Wir haben ein neues, intelligentes Steuerungskonzept entwickelt für Near-Shoring & Off-Shoring von IT-Projekten mit mehr als tausend Team-Mitgliedern.

 

Besonderer Erfolg: Signifikante Senkung der Standarddurchlaufzeiten und Erhöhung der Planungssicherheit

 

Beschaffung 4.0 ist mehr als Design und Umsetzung elektronischer Beschaffung. Es bedeutet, die elektronische Vernetzung von Waren und Dienstleistungen vollständig für sich nutzbar zu machen.

 Digitalisierungsprojekte und eine stärkere Nutzung von KI sind nur durch die richtigen Partner möglich.  Diese zu finden und effizient einzubinden, ist Kern unserer Arbeit.

Beschaffung 4.0

 
Durchgängige Prozessautomatisierung

Für einen führenden globalen Konzern haben wir die Möglichkeiten einer durchgängigen Prozessautomatisierung analysiert. Ziel war es, eine Systemlandschaft aufzuzeigen, mit welcher eine vollelektronische Prozesskette aufgebaut werden kann. Als Unternehmensfunktionen waren Einkauf, Supply-Chain, Produktdefinition & -entwicklung, Fertigung und Vertrieb in die Lösung einzubinden.

 

Besondere Leistung: Unsere Lösung war ein besonders risikoarmer Ansatz, der über einzelne Pilotprojekte einen signifikanten Innovationssprung erreicht.

 
Kundenspezifische Einführung elektronischer Beschaffung

Zunächst haben wir den Status der Einkaufsprozesse untersucht und diese anschließend vereinfacht. Nachdem wir gemeinsam mit dem Kunden einen geeigneten Lieferanten gefunden und einen Vertrag verhandelt hatten, wurde das System unter unserer Führung für den Kunden angepasst. Ein vollständiger Zugang über Smartphones wurde sichergestellt.

 

Besondere Leistung: Signifikante Beschleunigung und Transparenz der Beschaffungsprozesse

 
Software Management als Fundament von Beschaffung 4.0

Beschaffung 4.0 bedeutet, die Möglichkeiten des Internets für die Beschaffung vollständig zu nutzen. Wir helfen Unternehmen dabei, nicht nur Prozessautomatisierung voranzutreiben, sondern auch ein stabiles Fundament dafür zu haben: modernstes Software Management, Software Asset Management und Lizenzmanagement.

 

Besondere Leistung: Unser Kunde erhielt von uns eine kostengünstige Compliance-sichere Lösung als Basis für Industrie 4.0 und Beschaffung 4.0.

 
 

Internet of Things, Künstliche Intelligenz

Die  Nutzung  des Internet of Things (IoT) und die Anwendung Künstlicher Intelligenz setzt  hohe Anforderungen für die jeweilige Firma.

Wie sieht die richtige Strategie aus? Auf welche Technologie und  welche Business Partnerschaft kommt es an?

Wie hoch ist der Return -on -Invest?

Wie  gelingt die Umsetzung?

Fragen, die Emarticon  hilft zu beantworten.

 
 
 
Supply-Chain Optimierung

Ein international führendes Maschinenbauunternehmen haben Emarticon-Berater bei der Automatiserung der Supply-Chain im Rahmen eines IoT-Projekts maßgeblich unterstützt. Unsere Aufgaben lagen dabei in der Ausgestaltung des Ablaufprozesses, der Auswahl der erforderlichen Partnerunternehmen sowie in der Sicherstellung einer erfolgreichen Projekt-umsetzung.

 

Besondere Leistung: Deutliche Reduktion von Retouren, Beseitigung von Supply-Bottlenecks

Einführen der Blockchain-Technologie

Emarticon-Berater haben einen Teilbereichs des Geschäfts einer internationalen Großbank erfolgreich dabei unterstützt, ein Blockchain-basiertes Geschäftmodell zu verproben und einzuführen. Unsere Aufgabe lag bei darin, den Zielprozess auf Basis der neuen Technologie abzustimmen und die technologische Machbarkeit abzusichern.

Besondere Leistung: Ein enormer Effizienzhub durch signifikante Reduktion der erforderlichen Business Partner.

Entwickeln der IoT-Stratgie

Einen führenden, internationalen Großkonzern in der Elektrotechnik haben Emarticon-Berater bei der Ausarbeitung der IoT-Strategie unterstützt. Unsere Aufgabe lag in der Definition von Chancen und Risiken sowie der Aufstellung eines Umsetzungsplans für dementsprechende Maßnahmen. Einen Teil der Umsetzung haben wir als Projektmanager begleitet.

 

Besondere Leistung: Im Ergebnis wurde beim Klienten erfolgreich ein neues Geschäftsfeld geschaffen.

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