Emarticon®-Konzepte
High-Achievement-
Sourcing
Strategic Cost
Reduction
Efficient
IT-Sourcing
Supplier Manage-
ment Programme
Functional
Strategy
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Emarticon® High-Achievement-Sourcing

Unser High-Achievement-Sourcing Konzept beinhaltet einen sehr umfassenden Werkzeugkoffer mit Analysemöglichen für die Erfolgsfaktoren der Einkaufsfunktion: Beschaffungsstrategie, Kostensenkungskonzepte, Verhandlungsmethoden, Vertragsmanagement, Bestellabwicklung und Logistik, Lieferantenmanagement und -entwicklung, Informations- und Leistungsmanagement, E-Procurement, Continuous Improvement und Mitarbeiterentwicklung. Die in unserem Konzept verankerten Methoden zielen dabei darauf ab, drei wesentliche Eckpfeiler für den Erfolg der Einkaufsfunktion zu erreichen: Ende-zu-Ende-Strategien, intelligente Verträge sowie eine gute, reibungslose Zusammenarbeit.

 

Bei der Anwendung des Konzepts entscheiden Sie, welcher Bereich im Fokus liegt. Aufbauend auf einer Reifegrad-Analyse, können wir gemeinsam mit Ihnen eine Optimierungs-Roadmap arbeiten und umsetzen.

 

Das Konzept kam erfolgreich zum Einsatz bei der Optimierung der Werke des Arzneimittelkonzerns STADA AG sowie bei der Siemens AG.

 

Kundennutzen: Steigerung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsfunktion

 
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Emarticon® Strategic Cost Reduction

Zur Erlangung von Einsparungen stehen bei Emarticon Langfristigkeit, Total Cost of Ownership und Bottom-line-Ebit-Effekt im Vordergrund. Die nachhaltigsten Kostensenkungen setzen auf einer guten Beschaffungsstrategie auf, welche Chancen und Risiken abwägt und eine gesunde Balance dazwischen herstellt. Wir nennen das „Strategic Cost Reduction“ und haben hierfür unser eigenes Tool.

 

Unser Ansatz baut auf mehreren Elementen auf, die in für Sie maßgeschneiderter Weise miteinander kombiniert werden. Zielvereinbarungen und Budgetmanagement gehören dazu ebenso wie beispielsweise Benchmarking und Marktbeobachtung. Häufig schließen sich daran Ausschreibungen an, oft aber ist die Umsetzung im Rahmen eines optimierten Supplier Management Programmes sogar zielführender. Im Falle komplexer Ausschreibungen begreifen wir diese als Projekt, dessen Erfolg nicht von der Wahl der richtigen Projektmanagement-Software bestimmt wird, sondern vom Verständnis der Situation Ihres Unternehmens sowie dem Abgleich einander widerstrebender Zielstellungen.

 

Der Ansatz war ausschlaggebend für den Projekterfolg bei der Schölly Fiberoptic GmbH.

 

Kundennutzen: Erreichen von signifikanten, nachhaltigen Kostensenkungen

 
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Emarticon® Efficient IT-Sourcing

IT ist zum entscheidenden, globalen Wettbewerbsvorteil geworden. Die richtige Auswahl von IT-Beschaffungsmärkten, Beschaffungswegen, Lieferanten und die Ausgestaltung der Lieferbeziehung ist damit ein in fast allen Branchen dominierender Erfolgsfaktor. Erfolg und Misserfolg hängen dabei beim IT-Sourcing entscheidend vom Management der vertraglich geregelten Geschäftsbeziehung ab und somit von Vertragsverhandlung und Vertragsmanagement.

Hier setzt das Emarticon® Efficient IT Sourcing an. Das Konzept optimiert IT und IT-Sourcing auf Basis erfolgsbewährter Prinzipien, welche auf Verträge und Prozesse angewendet werden, ausgehend von einer gründlichen Analyse und einer Reihe von Workshops und Verhandlungen.

 

Das Konzept war einer der Eckpfeiler bei der Sanierung der HypoRealEstate.

Kundennutzen: Erreichen einer kosteneffizienten Zusammenarbeit mit IT-Lieferanten bei gleichzeitiger Erhöhung des Nutzens der IT

 
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Emarticon® Supplier Management Programme

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Ihre Erfolgsfaktoren wie Produktinnovation, Qualität, Service oder Versorgungssicherheit auch von Ihren Lieferanten sichergestellt werden. Das Emarticon® Supplier & Partner Management & Development Programme ist dafür der Schlüssel zum Erfolg. Das Konzept ist die Blaupause für das nachhaltige Management eines vollständigen Supplier-Life-Cycles. Der Einsatz unterschiedlicher Informationsquellen ist maßgeschneidert für Ihr Unternehmen und kann persönliche Lieferantenaudits ebenso einschließen wie die Nutzung von KI.

Das Programm wurde beispielsweise erfolgreich eingesetzt für die Selektion von ODM-Lieferanten der Firma Siemens oder bei Due Diligence Projekten im Rahmen von Firmen-Akquisitionen.

Kundennutzen: Sicherstellen der bestmöglichen Nutzung des Beschaffungsmarktes und Verbesserung der Leistung der Lieferanten Ihres Unternehmens

 
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Emarticon® Functional Strategy Concept

Unternehmen in quasi allen Branchen stehen tiefgreifende, umfangreiche Veränderungen bevor. Digitalisierung und permanente Veränderungen der globalen Beschaffungsmärkte sind die Treiber. Gleichzeitig bieten sich dadurch gewaltigen Chancen zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen.

Insbesondere die enorme Geschwindigkeit des technologischen Wandels führt dazu, dass jedes führende Unternehmen seine Stellung nur durch eine adäquate Nutzung der Beschaffungsmärkte aufrecht erhalten kann. Eine angemessene strategische Make-Buy-Entscheidung ist ein Beispiel dafür.

 

Die Unternehmensfunktion Einkauf wird damit zum Erfolgsfaktor. Eine adäquate Funktionsstrategie wird zur Basis. Ausgehend von den Zielen Ihres Unternehmens und den Zielen der Unternehmensfunktion Einkauf erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam diese Funktionsstrategie.

 

Workshop-basiert stimmen wir mit den Stakeholdern Ihres Unternehmen die best-geeignete Ausrichtung für Ihren Erfolg ab. Wesentliche Themen sind dabei z.B. Ziele und Methoden des Kostenmanagements, die Effizienz und Effektivität Ihrer Beschaffungsprozesse, die Zufriedenheit der internen Kunden sowie ein adäquates Management von Chancen und Risiken. Dabei greifen wir auf unsere Einblicke aus der Projektarbeit in unterschiedlichen Branchen zurück und kombinieren diese Erfahrungswerte zu Ihrem Nutzen.

Anschließend unterstützen wir Sie bei der Umsetzung durch aktives Change-Management.

Das Konzept war Leitfaden beim der Reorganisation der Einkaufsfunktion der ppb Deutsche Pfandbriefbank AG im Turn-around der HypoRealEstate AG.

Kundennutzen: Etablierung der Einkaufsfunktion als Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen

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